TALENTO HUMANO
Competencias
ACTITUDES
La actitud se relaciona con el deseo, disciplina, disposición y fuerza de voluntad para realizar ciertas tareas que lleven al cumplimiento de metas personales o propósitos en común. Nuestras actitudes son aquellas que determinan nuestra personalidad y determinan la manera en que nos relacionamos con los demás
APTITUDES
Aptitud es el conocimiento, destrezas, capacidades y habilidades personales para desarrollar ciertas tareas de forma satisfactoria. La mayoría de aptitudes pasan por un proceso de aprendizaje, de modo que se necesita trabajo, disciplina y dedicación para volverse “apto” para desempeñar ciertas funciones.
TÉCNICAS DE GESTIÓN DEL TALENTO
tendencias actuales
Herramientas
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Tecnología
Optimizar la eficiencia a través de la tecnología
La importancia de beneficiarse con los procesos virtuales que permitan la recopilación de data real necesaria para el análisis de productividad, motivación, compromiso, etc. Métricas que sean herramientas para la toma de decisiones. Más información
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Comunicación
Mejorar la comunicación interna
La comunicación interna no debe dejarse “al azar”, sino que debe ser planificada, ejecutada y verificada de forma que se asegure el Qué, Para Qué, Quién, Cuándo y Cómo se debe comunicar. Más información
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Evaluación
Evaluación del desempeño y gestión por competencias
Esta metodología permite conciliar los intereses de la empresa con los intereses de cada individuo. Al mismo tiempo se comparan los conocimientos y habilidades requeridos por la organización con los que residen en las personas. La gestión de competencias se ocupa de identificar todo lo necesario para que las personas sepan, quieran y puedan aportar todo su valor en beneficio de la organización. Más información
Aprendizaje
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Mentoring
Capacitar a través de las experiencias
El mentoring (tutelaje) es un proceso mediante el cual una persona (mentor) enseña, aconseja, y guía a otra, (el tutelado), en su desarrollo personal y profesional. Es el tradicional “tutelaje” que en la actualidad se utiliza fundamentalmente en los puestos altos de las organizaciones. Más información
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Liderazgo
Desarrollar el potencial de uno mismo y del equipo
Mediante formación y entrenamiento, las personas que tengan responsabilidad sobre otras pueden desarrollar el estilo de liderazgo óptimo. Un líder no manda sino que dirige, no impone, sino que busca consenso, no divide sino que une. Más información
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Capacitaciones
Capacitar para motivar y comprometer
La capacitación constante del personal de una empresa estimula y desarrolla el conocimiento de los miembros de la organización, proporcionándoles las herramientas para hacer mejor su trabajo, y por ende lograr exitosamente los objetivos organizacionales. Más información